先日、田中が博士から出された宿題は「我が社の用地取得マネジメント（『チーム用地』の用地取得マネジメント）と国土交通省が通知している用地取得マネジメントは、何が同じで何が違うのか？」だった。

その宿題を解くため、田中は国交省の「用地取得マネジメント実施マニュアル」を読んで勉強し、工程管理会議にいくつか参加させてもらって、独自の様式をじっくり観察してきた。

田中がわかったこと、感じたことをとうとうレポートにまとめ、博士に報告する日がやってきた。レポートのおおよその要旨は以下のようなものだ。

国交省の実施マニュアルに対して、違うところもずいぶんとあった。
もちろん、その形のほうが良いから、変更されているのだ。

レポートをまとめ終わった田中は、早速印刷して準備を整えた。
そして向かうのは博士の席だ。

忙しそうな博士をつかまえ、レポートを見せながら、一連の勉強や会議見学でわかったことを口頭で説明。なんとか思っていること、感じたことを自分なりの言葉で全部言い終えることができた。

「よく短期間に、これだけ本質に迫れたね」
博士は褒めてくれた。顔を上げて博士を見ると、そこにはにこやかな表情があった。

それが、単純にうれしかった。
私の成長を喜んでくれている。私も博士によって人材育成されているということだろうかと思うと、自然と笑みがこぼるのを止められなかった。

しかし...。
やはり博士は一筋縄では行かない人だ。思いもよらない質問を投げかけてきた。

「田中さん、我が社の用地取得をぼくは『チーム用地』の用地取得マネジメントと呼んでいると前に言ったよね。」
「はい、そうでしたね。」

「ところで、『チーム』と『グループ』はなにが違うんだろうね？」
「ええっ、チームとグループですか？」

確かに、我が社の工程管理会議に出席して素人なりに観察した限りでは、野球やサッカーのチームのような運営がされているなとは感じた。その雰囲気、そのやり方を博士が『チーム用地』と呼んでいるんだろうとは思っていた。

だから、博士からは「我が社の用地取得マネジメントは『チーム用地』だっただろう」と確認を求められるものとばかり思っていた。まさか、こんな全く予想していなかった質問が飛んでこようとは...。

信じられない。やはり博士は博士だ。慌てているのが丸わかりの表情をしてしまったが、とりあえず思いついたことを話してみた。

「チームは勝つために組織された戦略や戦術をもった組織体のこと。グループというのは組織体ではありますが、分類するために分けられただけのものだと思います」
「私に正確な答えがあるわけではないが、まぁ、おおよそそういうことだよ。」

そして、博士はこう続けた。

グループは集団だ。チームも一つの集団だ。
何らかの特性をもった集合体がグループ。チームはグループの一つ。でも、単に人を集めたグループとは違い、チームはもっと明確な目的と目標を持った集まりだと思う。

チームというとスポーツチームを思い浮かべるから、勝つために組織されたものという言葉がでてきたのだろうけれど、チームはスポーツに限らない。開発チーム、研究チームなんてのもある。

それぞれのチームに目標があるんだから、それを実現するための独自の戦略や戦術もあるだろう。また、構成員の役割分担もあり、一人ひとりがやらなくてはならないことが明確だろうね。箱根駅伝などを見ていると、これを本当に感じるね。

"チーム一丸"というけれど、みんなが同じことをしているわけじゃないはずだ。一丸＝それぞれの個性や強みを生かし、でも同じ方向を向いて、個人が最大限の力を発揮する。それをチームとしてまとめ上げれば、個人力の総和以上の力を生み出せる。その総合的な力を『チーム力』と言うんだと思うよ。

こういう話をしているときの博士は、本当に年を感じさせず、生き生きしている。
まあだからといって普段の博士に覇気がないわけじゃないけれど...（笑）

この博士の勢いに押されるように、田中はこう言った。
「そうですよね。ほんとうに我が社の用地取得マネジメントは個人の力の総和以上に組織力を発揮していると感じます。そして、早期用地取得の目標をことごとく実現していて、すごいです。あれこそ『チーム用地』だと思います」

まとまった！勉強も終わりだ！！と思ったが...、これで終わらないのが博士だ。

「チームをチーム足らしめているのは、目標だ。では、目標にはどんな段階があると思う？そして、チームにはどんな目標の共有が必要なのだろう？」
「博士、いきなり難しすぎます。」

信じられないが、まだまだこの「チーム用地」の話は続きそうだ。